Organisieren. Gestalten. Weiterdenken.
Hier finden Sie sorgfältig ausgewählte Beiträge rund um Unternehmensorganisation und Personalmanagement.
Ob Sie vertiefte Einblicke in Organisationsstrukturen suchen, Impulse für eine zeitgemäße Personalführung benötigen oder sich über Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis informieren möchten – unser Themenbereich bietet fundiertes Wissen und praxisnahe Orientierung für Arbeitgeber wie Arbeitnehmer.
Unternehmensorganisation
Arbeitszeitmanagement
Gleitzeit ist meistens ein Irrtum
Funktionsbeschreibung
Ist die Verantwortung nicht klar, verpuffen Feedback, Führung und Anreize
Führung von Team oder Bereich
Kompetenz verbessern, Rücken stärken, beteiligen, Verantwortung klären
Arbeitgebermarkepflegen
Wer über einen Jobwechsel
nachdenkt, muss auch ohne Stellenauschreibung an Sie
denken
Personalplanung, Personalcontrolling
Planen und monitoren was Sie brauchen, um gezielt steuern zu können
Interne Kommunikation
Kommunikation von oben nach unten und umgekehrt zu organisieren, lohnt sich für alle
Aufbau- und Ablauforganisation
Ohne Harmonisierung mit den
Aktionsfeldern Funktionsbeschreibung
und Führung fehlt es an Mitteln,
Verantwortung und Führung auch auszuüben
Wofür steht das Unternehmen
Antworten bieten intern Orientierung, helfen Kunden bei der Entscheidung zu kommen und zu bleiben, geben Jobsuchenden Gründe, bei Ihnen reinzuschauen
Zeit für’s Wesentlichefreisetzen
In der gesamten Organisation Kapazitäten freisetzen,
in bereichsinternen Prozessen des Tagesgeschäftes die Effizienz erhöhen
Personalmanagement
Personalleitung
Sind Personalleiter/innen Personalmanager/innen? Und wenn ja, wie viele?
Wenn Mitbestimmung ein Thema ist
Gemeinsam sowohl Informations-, Anhörungs- und Beteiligungsprozesse als auch Verhandlungen reorganisieren. Verkürzt die Durchlaufzeiten und verschafft gleichzeitig allen mehr Zeit für qualitativ hochwertige Ergebnisse.
Unerwünschte Fluktuation
In der gesamten Organisation gegensteuern – Schlüsselfunktionen besondere Aufmerksamkeit zukommen lassen
Gespräche unter Mitarbeitenden
Regelmäßig Gelegenheit für gegenseitiges Feedback schaffen. Rückmeldungen individuell, in der Teamarbeit, in der Führung geben
Fehlzeiten-, Gesundheits- management
Individuell nach Ursachen – strategisch für alle Mitarbeitenden.
Personalentwicklung
Individuell nach Potential-
strategisch nach Bedarf. Zeit –
und Kostenaufwand muss sich
für alle lohnen.
Gehaltsmanagement
Vergütung fair an Aufgaben und Verantwortung orientieren – Leistung fördern, Leistungsergebnisse erhöhen, Leistungsbereitschaft aktivieren
