Organisationsberatung Osnabrück – Bad Essen
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Blinde Flecken:
Organisation wird häufig ohne ein Personalmanagement durchgeführt, warum nur?
Wird das eine ohne das andere gestaltet, bleiben zu viele blinde Flecken.
– Anreize, Führungs- und Verhaltensprozesse kommen als Regeln und Richtlinien wesentlich aus dem Personalmanagement
⇒ für eine funktionierende Prozessorganisation wird das Personalmanagement aber nicht in die Verantwortung genommen.
– Wenn es die Verantwortung für Organisation gibt, ist sie auf die Effizienz von Prozessen reduziert
⇒ für funktionierende Verhaltensprozesse wird Organisation aber nicht in die Verantwortung genommen.
– Die Notwendigkeit immer schnellerer Organisationsentwicklung erfordert die permanente Reflektion von Bedürfnissen interner und externer Kunden sowie des Arbeitsamrktes; Stellschrauben sind wesentlich Kommunikation, Führung und Mitarbeiterbeteiligung
⇒ die entsprechende Verantwortung wird aber nicht adressiert.
Und was hat das mit Themen wie Reorganisationen, Betriebübergängen oder Digitalisierung zu tun? Je geringer das Bewusstsein für die Zusammenhänge davor und die Ursache – Wirkung orientierte Gestaltung danach, desto riskanter – auf neudeutsch disruptiver – sind die bleibenden blinden Flecken.
„Mögen hätt ich schon wollen, aber dürfen hab´ ich mich nicht getraut“ (Karl Valentin)
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