* Änderungen in Betriebs- / Unternehmensabläufen oder Inhaberwechsel des Betriebs /
Unternehmens: Rechtliche Rahmenbedingungen für erste Planungen von Zeit und
Aktionen > Fahrplan Restrukturierung
* Praktische Rahmenbedingungen
Die Wahrscheinlichkeit, dass Veränderungsprozesse gelingen, liegt bei unter 21%; die häufigsten Gründe dafür:
⇒ generell bei Restrukturierungen
Es werden zu viele Baustellen gleichzeitig bearbeitet.
Die Kommunikation an Führungskräfte und von Führungskräften weist Defizite auf.
Die eigentlichen Ursachen des Restrukturierungsbedarfes sind unklar → damit sind auch die Abhängigkeiten und
untrennbar miteiander verknüpfte Entscheidungen unklar (TU München) → deshalb sind auch die Zielbilder der
Ergebnisse unscharf
⇒ speziell bei Merger & Akquisition
Viel Energie auf „Doing the deal“ statt Konzentration auf „Post merger“ Management:
Die Herausforderungen an die Harmonisierung verschiedener Kulturen und an den Transfer von Know – How werden unterschätzt.
Folgen sind außer Kontrolle geratende Fluktuation, Weggang von Schlüsselpersonen, steigende Fehlzeitenquoten – ironischerweise dann, wenn hohe Loyalität, Flexibilität, Kooperation und Produktivität erwartet und benötigt werden.
Wir begegnen dem erfolgreich
- mit der Methodik und Logik unserer Tools und Module bei Organisations- und Personalprozessen
- mit der Erfahrung auch als Mitglied amerikanischer Teams bei due diligence Projekten
- mit dem erfolgreichen Management von Outsourcing und Insourcing Projekten von IT – Facility Management mit und ohne Mitbestimmung
- mit dem erfolgreichen Management von Niederlassungsschließungen von Planung über Sozialplan bis Outplacement auch für Ebenen unterhalb des Managements
- mit der Kritik an der allzu üblichen Arbeit mit Standardchecklisten, die mit abstrakten Zahlenkolonnen keine belastbaren Entscheidungsgrundlagen liefern können