Gestalten, was fehlt – analysieren, was da ist – verbessern, was die Anlyse nahelegt
• Gestalten, was fehlt
⇒ Gestaltung der Unternehmensorganisation
Personalorganisation – funktionale Organisation – Matrixorganisation – ergebnisverantwortliche Einheiten ?
KO-Frage: Sind Hierarchieebenen, Leitungsspannen, – tiefe und – breite die geeignete Basis für eine agile Organisation?
⇒ Gestaltung des Personalmanagements
Die relevanten Themen außerhalb der Zahlen:
⇒ Gestaltung der Mitbestimmung
* Durchlaufzeiten bei personellen Einzelmaßnahmen:
Sind sie lang, beschädigen sie die Arbeitgebermarke bei Einstellungen und Trennungen, binden intern zeitliche und personelle Ressourcen, bremsen in den operativen Einheiten das Geschäft. Sie sind sowohl bei der internen Willensbildung in den Mitbestimmungsgremien beeinflussbar als auch bei den Personalprozessen der Beteiligung.
* Durchlaufzeiten bei kollektiven Regelungen:
Sie sind eine Frage des Managements der Themen, der Durchführung und dem Abschluss von Verhandlungen, der Teilnehmenden.
Sie sind auch eine Frage der Änderungsgeschwindigkeit und den Möglichkeiten flexibler Anpassung. KO-Frage: Kann die Mitbestimmung mit der Änderunggeschwindigkeit der Märkte Schritt halten?
* Umsetzung kollektiver Regelungen:
Wurde Gutes vereinbart, aber nicht durch Prozesse umgesetzt? Schade um die Zeit.
Es muss nicht jede Situation neu gedacht werden; alles eine Frage der Systematik und Methodik:
Um zu gestalten, was fehlt, stehen Tools und Instrumente zu Verfügung
– Organisations-, Management-, Gestaltungstechniken, Komplexität im Griff: Dimensionen der Themen –
• Analysieren, was da ist
Feedbacktools zu Status und Wirksamkeit von Organisations- und Personalmanagementthemen
Gestaltungsprinzipien: Fragebögen: Sie beteiligen Ihre wichtigsten Leute
Was denken sie? Was sehen sie aus ihren unterschiedlichen Perspektiven?
• Verbessern, was die Analyse nahelegt
Mit Fragebögen und der Beteiligung Ihrer wichtigsten Leute sind die Ziele klar.
